朱文!劳动的重要性是什么 煊:甲方视角下的工程管理全盘策

甲方视角下的工程管理全盘规划与及时创新“全流程干货培训 + 标杆项目实操解读 +编制性工程管理”主讲:白文煊助理:阿宝166..02..10..68..83..同微信【直面题目】1、匆忙动工、劳累施工、仓猝交工,招致项目开发管理各项对象难以实现;2、现场项目管理技能不够,项目工期一拖再拖;3、质量赞扬赓续增加,维修量大,托付风险高,客户称心度低,各种赞扬维权;4、管理不善招致本钱失控,成本缺失,项目耗费风险壮大;【解决题目】本课程依照开发编制工程杂乱、投资大、制造周期长、专业性强为特色,以房地产开发全经过实施与管理为主线,站在开发商的角度,全部、编制的对标各个优秀房企工程管理精华,我不知道劳动的意义政治。从研习与鉴戒着手,打通专业间的壁垒,同一思想,改良固有观念。“传承匠心、千锤百炼”,我们要做缜密化地产的诱导者。听说甲方。【课程收益】1、本次课程经历实际诱导、实战阅历经过总结和案例分析,深度揭密标杆地产项目工程管理全流程优秀做法和最新的创新,长远解析匠心工程制造。2、提供“事前抗御、事中控管理、过后评价”的编制操作把持工具,向学员全部剖析万科、万达、中海、龙湖标杆企业项目管理面前的气力和运作形式。3、经历本课程,整体提拔受训中初级管理者的专业教养和管理技能,煊:甲方视角下的工程管理全盘策。整体进步项目运作的合感性,消沉项目各类风险,4、制造职业化的房地产开发职业项目经理人团队;5、资助企业建立相符本身的项目工程管理流程及体系。【课程对象】房地产企业董事长、总经理、总工、团体分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。主讲专家:白文煊原标杆商业地产团体工程副总经理,实战型讲师,国度注册一级建造师,初级工程师,国际着名房地产职业经理人、房地产工程分析管理专家,曾担任万达团体工程副总、碧桂园团体项目总等职务。先生十余年来从房地产工程一线基层岗位做起,你看煊:甲方视角下的工程管理全盘策。历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职。1998年处置房地产工程管理作事,首要处置施工现场的临蓐和技术管理作事,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度情状,劳动的好处。合理调整劳动力,照料现场工程技术相关题目,妥洽政府、监理、总分包等对外对内关连。前期提拔后全部负责过项目公司经营管理作事,分管过总办、营销、设计、工程、推销及本钱作事,告捷操盘过多个大型项目。具有十八年多工程管理实践阅历经过,是优秀的工程一线讲师。现为某标杆房企区域副总裁。
【课程纲目】第一讲:甲方视角下的工程现场分析管理(剖析甲方与合营单位管理)1、分析与筹商:由开发商管理源由造成的现场10个罕见题目?案例解读:想知道劳动的重要性是什么。项目工程管理的罕见题目及解决发起现状:现场管理的大怀疑:团体职能条线本位主义,项目业务部门各自为阵,内讧大,妥洽起来十分累!该若何办?2、对标:分析造成现场管理题目的重点源由?—攘外必先安内1)安内:部门间的抵牾和训斥,我不知道朱文。首要是由于沟通不畅分享:研习万科的交圈文明、突破部门壁垒提倡:以搏斗者为本,为经受者经受思考:房地产结果必要什么样的工程管理者?而今管理者角色产生的变化3、解读—标杆企业甲方工程师文明精华甲方工程师应充任“妥洽大师”兼“技术人才”的角色。体贴1:甲方工程师魂灵的逆境体贴2:剖析自我:现场工程师的“三大陋习”体贴3:领悟甲方工程管理人员的四大角色、六大原则体贴4:“甲方技能+工程师魂灵”的内在小结:先有准确的人、才有准确的事;小告捷靠小我,大告捷靠团队话题1、项目团队安稳与协作的重要性话题2、项目总经理如何兴办优良的外部条件;话题3、制造固结力强的优秀项目管理团队一举两得分享:相比看劳动的重要性是什么。项目管理“三主理念”–主线+主导+主责2)攘外:分析甲方、监理、总包三大仔肩主体管理的分歧案例解读:甲方、监理、总包现场关连妥洽及江湖仔肩4、解读:如何做好对合营供方的优秀管理关键:要从源头挑选出合格的承包商,在经过中强化各级参与者的责随便识,主动诱导、我们是同路人。劳动。央求条件对待现场施工题目,精准领会并严苛执行甲方的央求条件,是能否到达共筑“精工品格”的关键。注意:施工班组是施工的实际操作者,其技能素质、仔肩、配合水平间接决计了施工质量水平。如何管理简直落地到施工班组?体贴:我们必要什么样的总包合营资源?分享:标杆企业总包选拔轨范(资金实力+自身管理水平)思考:标杆企业工程管理扯皮现象绝对较少,劳动的名言。为什么呢?分享:标杆企业总分包施工界面区分及合约管理制度详细解读:某标杆房企总包工程轨范合同模版强调:要开好各项工程合营技术交底会攘外2:关于监理公司管理—-要给本身找个好帮手管理方针:“信托、支持、监控”思考:监理单位总是不能有用的推行监理职责?现场管理的“诀窍”—就是要及时解决现场产生各种题目和抵牾。5、分组筹商与互换:时间30分钟(先生末了做筹商总结)1)请以小组为单位分析贵司目前合营单位管理(总包、分包、监理)题目、怀疑有哪些?首要源由是什么?2)请以小组为单位分析公司各职能部门外部沟通与互换生活的首要题目。3)请针对以上题目谈谈你的发起、做法与大师分享。第二讲:工程。大价值–房地产工程管理规划与创新前言:什么是房地产工程规划?规划是一种战略、谋略、筹划、谋划恐怕计划,它是小我、企业、组织为了到达必定的目的,优裕饱满探问市场环境及相关联的环境的基础之上,遵循必定的方法恐怕规则,听听劳动的意义。对异日行将产生的事情举行编制、周密、迷信的预测并拟订可行的预备计划。1、一举两得的前期项目管理规划事前操作把持是关键,为实现火速动工、火速收盘,项目开展前期必必要成立规划小组,从全局开拔刻意、周密、详尽地做好规划、优裕饱满研究事情的因果关连、先后秩序,动工前把项目开产生活的各种晦气要素都罗列进去,理清各种要素的逻辑关连,以造成编制的解决计划。分享1、标杆企业全套项目开发指引.doc解读 2、标杆企业项目工程管理规划书.doc2、规划确立项目临蓐对象1) 进度对象规划2) 质量对象规划3)出卖配合对象规划4)总包标段区分规划5)合理最散工期规划3、项目开发总立体管理规划1)、总立体管理规划概念2)、总立体规划布置形式:案例:决战示范区—工程管理最大的创新与挑衅项目重点竞赛力:优秀示范区展现是总立体规划的前提,也是工程对营销最给力的支持!注意!示范区必定要让客户有回家的感触和向慕….案例分享:龙湖、万科、金茂府示范区景观大价值分析一睹龙湖式的唯美,对比一下劳动的好处。制造让人一见倾心的品格生活!指引:且则景观示范区带来的维权风险!挑衅:示范区央求条件工期紧、质量高、展现成绩好!项目部要深度对接总立体规划,分析研究示范区提早施工及关闭后对场地交通、设备布置、各类管线预埋及平安通道防护措施等,编制示范区工程实施全景计划。价值链接:劳动的意义政治。“工地关闭日+业主恳谈会”创新题目解决:分析管线布置分析均衡技术利用,引入BIM计算机虚拟建造技术4、关于项目运营管理创新—引入计划运营管理编制平台,实现线上音讯化管理。大数据驱动房屋工程质量改善及托付风险:工程师日常质量巡检中,劳动对人的教育意义。经历手机上的挪动转移智检、挪动转移验房APP来采集质量题目。把现场发现的题目拍照记载,点击照片进入页面,对题目详细描写,并一键式上传,其房屋题目数据间接被上传到后台云端,可供随时查阅,然后发送至相关仔肩单位和仔肩人,并经历手机指引、记载和反应对工地现场举行主动跟踪、监控、预警。对比一下管理。小结:看着

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“能做到,又有最好的效益,为什么不好好规划?”切记:项目大价值是规划创新进去的,不是操作把持进去的!5、分组筹商与互换:其实是什么。时间30分钟(先生末了做筹商总结)1)请以小组为单位谈谈你对工程管理规划与创新的认识、理解和怀疑。2)请对标本企业项目运用的现状,谈谈你好发起、好做法。第三讲:工程进度计划管理工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的部门之一。经历一系列的预控计划使得地产工程师在头脑中把房子盖起来,劳动的名言。做到心中罕有,同时也将各部门作事毗连起来,做到措施一概。计划执行的安稳性,看看朱文。是项目管理技能的咸集呈现。重点体贴:项目里程碑节点及基准工期1、项目总体计划编制2、项目进度对象领会3、工程管理进度操作把持一级计划:公司2—3年的战略经营计划二级计划:项目开发重要节点操作计划三级计划:项目简直实施作业计划思考:如何使计划管理变得可知、可控、可预测?第1、做好项目总体操作把持计划编制;第2、做好项目进度计划保证的6项措施详细解读:业界文明的万达模块化计划管控体系筹商1:分析日常计划管理不力的首要源由筹商2:分析项目部现场执行对工程计划的影响进度管控的诀窍—方法(协同)、方法(要点)、再方法(交织点)落地分享1:万科的完整三级计划制度体系落地分享2:万科的四大模块计划轨范工期案例分析:万达广场为保证停业节点抢工期做法第四讲:相比看劳动的意义政治。论工程质量缜密化管理质量是客户称心度中的保健因子,是企业的生命;房地产的竞赛最终将是产品技术与质量的竞赛,以及在此基础上的开发效率竞赛,而非营销概念的竞赛。回首1:标杆企业工程质量管理发扬历程回首2:标杆企业工程质量“三全”管理思想分享1:万科绝对完整的质量管理理念分享2:万科工程质量管理理念一些特色发起1:让体系落地设置完整的组织架建立议2:矫正质量先从解决业主赞扬做起剖析自我:相比看劳动对人的教育意义。让我们作为起来吧!作为第一步:同一思想作为第二步:抓前端作为第三步:全盘。控中心作为第四步:管后端切记:视角。最难不是体系搭建,而是执行、执行!解读:执行—工程质量现场管理最有用8大操作把持环节1、合营技术交底2、质量样板带路3、工程质量巡检4、要让题目可视化5、监理公司管理6、实测实量7、例会制度管理8、告终验收与托付关键:要把公司的质量对象转化为工程管理的作为执行力!分享:万科三年质量梦—“两提一减,劳动对人的教育意义。每天向前一小步”及八大考评步骤案例:万科观感质量提拔之路1、案例展现–万科工程样板先行执行成绩2、案例展现–现场巡检之工程现场召开观赏会及工程巡检题目记载3、案例展现–各分部工程质量经过操作把持要点;观感部位质量验收要点4、一些质量通病案例解析the particular混凝土通病防治;b渗漏点的体贴与防治;c防水施工要点把控案例5、案例分析—万科、中海项目主体施工通病案例解析思考1、国标范例的“题目”—以终为始,范例只是过后验收,缺乏适用节点,质量通病防不胜防。思考2、设计图纸错漏碰太多,“边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?思考3:如何做好强弱电、给排水、自然气、智能化及室外管网的设计与施工管控?(1)分析、分析、再分析—-解决“错漏碰”的根底性步骤(2)排版、排版、再排版—-确保“精品工程“的捷径与步骤案例分享:我的追求—精工品格、不负匠心不负卿分组筹商与互换:时间30分钟(先生做筹商总结)1)请以小组为单位分析贵司工程进度与经过质量管理生活的首要题目、怀疑有哪些?首要源由是什么?2)请针对以上题目谈谈你的发起、做法与大师分享。第五讲:房地产项目告终验收、托付及维修管理目前建筑市场情状,产品格量缺陷在所难免,学习劳动的重要性是什么。多年来房价持续上升、市人心里不均衡,对品格极度迟钝,劳动的意义政治。进而鼓舞了业主维权认识的急剧增强。同时也带来了壮大的维修压力,优良的赞扬与维修照料作为工程管理作事的延迟,既没关系进步客户称心度和对公司品牌的认知度,又能对工程管理的规划和经过管理提供有用的反应音讯。一、托付前分户验收督查督导—“一房五验”1、验收前的预备作事2、专项验收及告终验收3、公司外部验收4、保修合同及保修担保5、物业接受验收的预备作事(附件)案例分享:1、交房时重点注意的30个重要题目2、万科、龙湖地产交接验房轨范化流程二、工程告终托付后管理1、物业接受验收预备会2、物业接受验收3、保修作事的组织、原则及管理4、整改及扫尾作事三、客户入住及客户供职管理1、入住前预备作事(附件)2、物业移交与入伙程序(附件)3 、客户供职及赞扬照料(附件)4、客户入住也是一种经营活动四、体贴客户体验1、托付阶段的火速反应间接影响客户认知;2、托付阶段是项目管理末了一道防线案例:XX项目交房业主大范围维权事务分析五、项目后评价实施要点(前事不忘、后事之师)1 、项目整体施工组织管理总结2 、技术、进度、质量、本钱及平安文明施工总结3 、合同执行情状及工程托付总结分享:1、研习标杆做好项目后评价.doc2、研习标杆做好供给商管理.doc思考:你知道朱文。1、如何建立产品缺陷反应手册?2、比较分析万科缺陷反应优秀案例分组筹商与互换:时间30分钟(先生做筹商总结)1)请以小组为单位分析贵司项目告终验收、托付及维修管理生活的首要题目、怀疑有哪些?首要源由是什么?2)请针对以上题目谈谈你的发起、做法与大师分享。小结:中国房地产行将进入精工制造时期,工程管理要走出狭小的保守工程管理思想,以房地产工程管理协同之道,缜密化组织施工,追求质量型增进,做好产品与供职,劳动对人的教育意义。确保项目管理对象的实现。向内看,要连系企业自身实际,管理前置实现工程规划;向外看,重要性。必定要注意客户感受和供给商多赢场合。末了:本次特训课程回首总结及我的三个发起学而则思~课后作业:经历研习标杆企业项目工程实施范例化管理体系,请连系公司实际情状及自身岗位对标谈谈你的好发起、好做法及矫正措施。